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钟朋荣:发财不需有钱,而要有眼光
来源:山大EDP中心     2017-12-10    浏览:

  2017年12月9日,钟朋荣教授受邀在山东大学EDP中心冬季高峰论坛作《经济大势与企业战略》主题分享,课程学习心得:

 

第一个问题,发财不需要有钱,而需要有眼光
 

  要踏准周期,选对时点。就他个人的经验首先是要确认周期,然后反周期操作,找准周期反转的时点就能获得最大收益。这话说来笼统,钟教授传授的秘诀是看人民日报社论,社论一,发展是硬道理,买买买;社论二,稳定压倒一切,卖卖卖。

  做生意不外乎对商品进行改造,有三个层次:形态差、空间差、时间差。一个比一个高级,一个比一个附加值高。所谓形态差就是物理加工;空间差就是指物流运输;时间差就是仓储期货。所以今后的产业投资应该向租厂房,买脑袋的方向发展。

 

第二个问题,个人财富管理
 

  房地产是通货膨胀的重灾区,通货膨胀实际上是债务人剥削债权人的一种手段。在不久的将来货币发行量不会一下子下降,所以顺应国势,中产阶级应该增加自己的合理负债,合理的负债是一种资源,如果不利用是对资源的浪费。

  在个人投资标的上,钟教授给了两方面的建议:一是投资优质企业的股权(主板、三板、私募);二是旅游地区的民宿

  在投资方向上,钟教授建议关注老年化问题、互联网革命、教育革命三个方向。

 

第三个问题,关于企业转型
 

  需要转型的企业一般都是传统企业,传统企业的转型要依靠现代技术,主要是指信息化和智能化。就老年人口爆发的红利,钟教授预测个人服务型机器人将会有很大的发展

  在社会从生存经济向享受经济转化的过程中,单纯的制造将向创意制造转型,分别从技术切入和艺术切入,在产品用途上进行创新。

  企业转型可以就近转型也可以跨行转型,但是越近的领域越容易创新含量越低,越远的领域越难但是创新含量越高。企业转型不仅要会做,还要会吹。所谓的吹是指宣传展示自己。表达自己争当第一的愿望,不能当第一也要紧跟第一,实在不行细分市场第一也行。因为大家只会记住第一。

 

第四个问题,企业管理战略
 

  小企业适合家族管理,大企业适合管理层持股。因为未来的产业竞争力主要依靠技术和人才,其中最关键的还是人才。只有想尽办法把人才拴住企业才能长足发展,这就要求企业家有极其宽钢的胸襟,能够进行恰当的股权激励。

 

钟朋荣教授简介

  国学商道、实战型私募、经营方略主讲教授。北京视野咨询中心主任,兼任西北大学、中央财经大学、中南财经大学等多所大学教授,兼任裕兴电子、华立控股、洛玻股份、武汉健民等5家上市公司的独立董事,兼任三九集团、茅台酒厂等20多家大型企业和地方政府的经济顾问。

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钟朋荣:发财不需有钱,而要有眼光
来源:山大EDP中心     2017-12-10    浏览:

  2017年12月9日,钟朋荣教授受邀在山东大学EDP中心冬季高峰论坛作《经济大势与企业战略》主题分享,课程学习心得:

 

第一个问题,发财不需要有钱,而需要有眼光
 

  要踏准周期,选对时点。就他个人的经验首先是要确认周期,然后反周期操作,找准周期反转的时点就能获得最大收益。这话说来笼统,钟教授传授的秘诀是看人民日报社论,社论一,发展是硬道理,买买买;社论二,稳定压倒一切,卖卖卖。

  做生意不外乎对商品进行改造,有三个层次:形态差、空间差、时间差。一个比一个高级,一个比一个附加值高。所谓形态差就是物理加工;空间差就是指物流运输;时间差就是仓储期货。所以今后的产业投资应该向租厂房,买脑袋的方向发展。

 

第二个问题,个人财富管理
 

  房地产是通货膨胀的重灾区,通货膨胀实际上是债务人剥削债权人的一种手段。在不久的将来货币发行量不会一下子下降,所以顺应国势,中产阶级应该增加自己的合理负债,合理的负债是一种资源,如果不利用是对资源的浪费。

  在个人投资标的上,钟教授给了两方面的建议:一是投资优质企业的股权(主板、三板、私募);二是旅游地区的民宿

  在投资方向上,钟教授建议关注老年化问题、互联网革命、教育革命三个方向。

 

第三个问题,关于企业转型
 

  需要转型的企业一般都是传统企业,传统企业的转型要依靠现代技术,主要是指信息化和智能化。就老年人口爆发的红利,钟教授预测个人服务型机器人将会有很大的发展

  在社会从生存经济向享受经济转化的过程中,单纯的制造将向创意制造转型,分别从技术切入和艺术切入,在产品用途上进行创新。

  企业转型可以就近转型也可以跨行转型,但是越近的领域越容易创新含量越低,越远的领域越难但是创新含量越高。企业转型不仅要会做,还要会吹。所谓的吹是指宣传展示自己。表达自己争当第一的愿望,不能当第一也要紧跟第一,实在不行细分市场第一也行。因为大家只会记住第一。

 

第四个问题,企业管理战略
 

  小企业适合家族管理,大企业适合管理层持股。因为未来的产业竞争力主要依靠技术和人才,其中最关键的还是人才。只有想尽办法把人才拴住企业才能长足发展,这就要求企业家有极其宽钢的胸襟,能够进行恰当的股权激励。

 

钟朋荣教授简介

  国学商道、实战型私募、经营方略主讲教授。北京视野咨询中心主任,兼任西北大学、中央财经大学、中南财经大学等多所大学教授,兼任裕兴电子、华立控股、洛玻股份、武汉健民等5家上市公司的独立董事,兼任三九集团、茅台酒厂等20多家大型企业和地方政府的经济顾问。